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来源:职成教育在线 作者:左培林 发布时间:2007年05月10日 |
3、教师:锤炼超越自我的研修品质。 教学节是教师教学展示的舞台、也是教师教学锻炼的平台。在这个平台上,有专家的引领指导,有同伴的研讨交流,有教师成果的展示,他们的作用发挥不一,他们的参与方式不一。但是,借助这一平台,为学校教师的教学能力提升增多了一次机会。 归纳起来,教学节促进教师教学能力提升主要体现在三个特点上: 1)敞开教学心扉。教学节公开课活动往往促使相关成员形成一个学习研讨共同体,教学活动过程使得执教者、组内同伴以及其他观课者获得共同进步的机会。其中,执教者和参与研讨者是直接介入者,对活动更多是具有感受性,而观课者是外部介入者,则对活动更多是具有启发性。 2)启迪教学智慧。公开课研讨过程就是同伴之间智慧的启迪过程,而对“精品课例”的观课者而言,同样可以分享到家常课中难以领略的教学智慧,它也是挑战教学能力极限的一种范例。 3)共酿精品课例。执教者与参与者围绕主题的研磨公开课使之趋向“精品课例”,经过专业引领、智慧碰撞的成果结晶为教研共同体所共享。 三、教学节改进思考
尽管教学节对学校教改、教研组建设和教师发展注入了新的活力,取得了一定成效。但是,现行的教学节仍不免受到一些因素的制约,成为进一步发展的瓶颈。主要表现在以下三个方面。 一是教学节组织管理效率仍待提高。
教学节的成功举办有赖于正确的指导思想,科学的理念支撑,高效的组织管理经验,需要有效策划,精心准备,协调合作。要以科学性、实效性、发展性等为主要原则,将教学节的成功举办视为提高学校管理效能,锤炼师资队伍的一次次机会。 二是教研组教研文化品质有待提升。
作为教学节的活动基本单位——教研组,要遵循“实践与反思”、“交流与合作”、“引领与创新”等基本策略,注重充实和发挥专家资源的高位引领的作用,同时在教学研究活动中产生出真诚互助、密切交流、和谐发展的氛围,逐步积淀与形成富有特色的教研组教研文化,使组内成员的教学智慧得到共享,经验得到互鉴,成为教师成长与发展的友好平台。 三是教师参与意识与行为需待改善。
学校应将教学节办成全体教师提升自我的学习节、展示节,避免多数教师投入、少数教师观望的反差现象,要提升全体教师的参与热情,努力做到人人深度参与,人人有所收获。因此需要建立恰当的评价机制,促进教师有效参与。 为确保教学节在高位、高效状态下运行,在相关领域需要得到加强与支持。 1、活动原则 1)有序性。将教学节纳入学校教学工作计划,成为推进教师专业成长,提高学校整体教学质量的重要活动。制度化了的教学节,使得学校教师具有心理上的期待,并为教师教学展示和教学切磋提供广泛的机会。 2)长效性。教学节一年一度,着眼于每届的扎实推进,长期的经验积累。要将教学节作为推进教师专业成长的长效机制之一,克服举办教学节的短期行为,立足实际,发挥资源的最大化,注重问题的有效改善。 3)导向性。教学节须科学、合理地确定每届活动主题,让主题活动成为教师关注先进教学理念的导向,关注现实教学问题的导向。教学节应积极关注教学问题的改善,立足中职教育的特点,聚焦教师专业成长等基本要求,与时俱进,科学地确定活动主题,为教师的教学发挥导向作用。 2、活动保障 1)组织管理。教学节作为学校的一项大型活动,通常邀请上级主管领导、校外教育专家、同行教师、行业企业人士、学生家长等人员的广泛参加,需要学校有序组织,调动学校全体人员共同参与,做好服务工作。 2)人力资源。教学节活动的质量与效率,取决于团队的力量、专业支持和引领。为了避免教学节在低水平、低效率状态下运作,学校应有效发挥本校骨干教师、名优教师、高级教师的示范与指导作用。同时,应借助校外专家资源(高等院校、进修学院等专家),邀请他们来校进行全程指导,切实为专业的高位引领、高效运作奠定基础。 3)教辅条件。教学节的活动场所、教学设备实施应得到有效配置,包括多媒体设备、实验材料与设备、实训器材等。通过教学节,促进学科教学条件的逐步改善,为现代教学提供基本的硬件支撑。 3、三点思考。 1)形成区域效应。尽管学校教学节主要立足本校范围,但是作为一所标志性示范性学校,应当发挥教学领域的示范与辐射作用,形成区域效应。学校教学节要拓展举办形式,可采取校际联办等方式,协同组织,实现更大范围内的资源共享,求得教师的共同进步。 2)办成精品节目。学校管理者要不断积累举办教学节的经验,丰富活动内涵,打造精品项目,使教学节成为主题鲜明,改善问题,推动进步的教学节日。通过教学节,努力实现“出成果、出人才、出局面”的目标。 3)引进项目管理。针对教学节的特点,建立“教学节项目团队”,引进项目管理,对教学节项目进行高效的计划、组织、指挥、协调和评价,以实现教学节项目全过程的动态管理和项目目标的优化。(上海工商信息学校) |
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