在思维模式、知识、技能等层面具备很快的适应性，方能赢得职业发展的先机。
  　　 　 
　　我是伴随着人力资源职业在中国的发展路径一直走下来的。从职业发展的角度看，我和其他同行一样是中国大环境变化的一个受益者，中国的发展很快，提供了许多让你学习和施展的机会。我的体会是，在快速发展的环境中，要取得良好的职业发展，就需要非常强的适应性。
    
　　增强学习能力，促进职业发展
    
　　善用培训资源，提高知识技能。不同的公司在人才的取得及发展有不同的策略。 一种是“扎油机”型策略，采用拿来主义，即在市场中大量吸（高薪）引其他公司的优秀人才，但对内部员工培养投入较少；另一种是“加油站”型策略，注重于内部员工的培训发展。我所在的中国惠普公司属于加油站型的人才策略。它将吸引及培养优秀本地人才作为其在华发展的三个使命的首条。它给广大的员工提供了一个良好的职业发展空间，公司有专门的员工培训发展中心，培训的课程包括了公司文化、业务知识和管理技能等许多方面。公司采取了学分制的培训方式，由于培训较多，所以要求员工根据自己的需要、公司的培训安排做一个整年的培训计划，许多年轻的经理人都充分利用了这些资源，促成自己知识、管理技能的提高。这也使得他们具备了很强的针对快速变化的外部环境的应变能力。我认为，在这样的公司工作更有利于个人的长期发展。当然，这需要平衡长期短期利益的取舍。
     
　　主动、快速的学习。在信息或知识时代，我们所具备的知识折旧速度大大高于我们的学习速度。因此，在我们积累经验的同时，必须具备快速的学习能力。中国惠普公司处在快速发展的IT行业，要求企业能高标准的快速响应市场变化。分解到人力资源管理工作，要求我对公司业务和变化有清楚的了解，所以必须非常主动、快速的学习，一个是学习公司的主要业务，一个是学习业务相关的知识。只有对业务、市场有正确的了解，才能在实际工作中制定和执行相应的计划。做人力资源管理工作，不仅要有人力资源方面的知识，还要学习公司的战略，具备将公司战略转化成人力资源战略的能力。
    
　　将学到的知识转化为应用的能力 在我个人的成长中，有幸遇到了非常出色的领导，成为我可以学习借鉴的导师。比如在汉高公司工作的7年中，我经历了不同风格的领导，从他们身上学到了很多，尤其在思维方式和沟通方面。也让我学会了如何与不同文化背景，不同风格的领导建立了信任。
    
　　作为中国惠普公司精英的代表，总裁孙振耀先生是一个自我学习能力非常强的人。他的学习能力有更强的应用。一方面，他的最新知识和惠普的精神、文化结合的很贴切，另一方面表现就是他会举出很多的比喻。他可以通过比喻等各种方式很有效地去传达最新的知识和精神。孙先生对自己、对惠普的每一个员工都设置了非常高的期望，这个标准是很高的。正所谓强将手下无弱兵。他的要求很高而且行动很快，所以他带领的团队也具有这样的一个风格。这也促成了中国惠普经理人自我学习能力的培养。
    
　　改变思维模式，适应企业的发展
    
　　国企、外企和民企的不同，不但由于它们的发展阶段和管理方式的不同，而且，他们内部人员的思维方式，文化的理念的不同。我举一个从外企转到国企或民企发展的例子，大家可能过多地把外企经理人定位为救世主了。实际上很多的企业只是发展处于不同的阶段，并不代表它完全不好或有很大的问题。所以你去一个企业，能创造什么样的价值，取决于你是否真正了解并找到真正的症结所在，取决于你是否能够提出一个适合它的方案，然后去完成。有些外企经理人完全是一种系统为导向的，相信系统万能。这是典型但粗浅的认识。正确的思维方式应该是从“战略”到“结构”再到“系统”，最后才是系统。
    
　　另一方面，一个人如果要从国企转到外企发展，那么他的思维方式的转变和心态的开放可能是最主要的。和我年龄差不多的人，理论上几乎都经历了从国企到外企的过程，你看到了许多原来只有一种答案的事情，现在可以看到更多的答案。不是要你去改变自己的想法，但是要去尊重一种不同的价值观和方法。
    
　　在外企，节奏和知识的更新很快，你需要采取适当的方法，形成一些独特的、具有市场价值的技能。原来要求你在某个方向做得深入，现在的要求是你的知识面很广，眼界很开阔。要找到自己的定位，哪些方面你对这个企业创造的价值最大。