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我校的后勤服务中心是由原来的行政科、膳食科等部门合并而成，统一负责学校的后勤服务保障工作。中心下设基建与采购管理员、物业与劳动管理员、食堂管理员、招待所管理员、财产管理员、会计等岗位。后勤服务中心的管理范围覆盖膳食、宿舍物业、通讯、园林绿化、环保清扫、教学大楼保洁、水电泥木修缮、校园医疗保健、职工住宅服务及校园综合物业等。
在校领导的关心和支持下，我校的后勤改革取得了一定进展。目前，学校食堂、小商店已实行承包经营，拉开了后勤服务社会化改革的序幕。其它各项社会化改革措施正在酝酿，即将推出。后勤社会化是大势所趋，它的成功将给学校及社会各方面带来利益。我们准备重点抓好两项工作：一要抓好学生公寓和食堂等后勤服务设施的建设和改造；二是要组建各种后勤服务实体并保证其稳健经营与运转。要采取各种措施，大力推动我校后勤社会化改革，努力探索多种形式实现后勤社会化改革，保障和促进学校教育快速发展，推动我校办学模式与办学观念的深刻转变。在推行社会化中，要注意处理好社会化涉及到的管理体制、资产制度、用工制度等问题，要处理好价格、质量与学生承受能力的关系，坚决纠正靠涨价推动改革的错误倾向；要不断改进并加强学生公寓和食堂的管理，对食堂要建立并执行准入、招标和集中定点采购制，卫生和食品质量的监督、制约机制。
目前，我校已启动ISO9001—2000质量管理体系，后勤服务中心将按照此体系的要求，贯彻以教学为中心、竭诚为广大师生员工提供优良服务的宗旨，为学校的发展壮大尽一份力。
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