如果你是个有追求的人，你肯定会经历升职的过程。那么作为刚入行的新人来说，如何规划自己的升职计划呢？现在以我个人的情况为范例，做个简单的规划，希望对想升职的职场人有所帮助。

　　计划的步骤与内容

　　我们在拟订计划之前，先要想想我们要订的是什么？需要多少时间？大体上说，在自我了解、自我定位以后，先要做一个评估，确切地找出实现计划的时程、方法、资源等等。

　　自我评估：（假使我在一家中型企业电子公司担任电子工程师）

　　我的职位：电子工程师，负责生产制订。

　　我的工龄：两年4个月。

　　我的主管及同事：同事有3位；直接主管是主任，再上面是副经理或经理。

　　具体计划和实施 ：

　　1、我的计划：一年半左右，担任资深工程师。3年内，计划升主任，或调开发工程师。5年至7年，担作副经理或类似职
务。

　　2、我的缺点：个性内向，不善经营，又缺乏人事关系。技术方面，电子线路设计能力尚差。贪玩，每天及假日绝不加班。缺乏自信。解决问题的能力尚弱。

　　3、如何进行：广交朋友，建立良好自信，从小目标、小成功开始。参加（自费或自修）问题解决课程。

　　4、所需辅助：部门内及公司内同事的协助与鼓励。女友及家庭的支援，晚上上课，减少约会。存钱买书、请教老师或到图书馆。每周定期运动，加强意志力量。

　　5、目标实现的时候：给朋友、同事、家人小小的礼物或贺卡。安排休假。制订下一个计划或目标。

　　上面这几个步骤，是大略性的，你自己可以把它列得更多；在内容方面，每一步骤中的每一项，更可以细分。如每月的第几周，周三及周五，每次两小时，听（看）录音带（录影带），增加管理知识等。这只是一个工程师在职业生涯中的晋升调职的简单计划。其他如企划人员、业务人员、银行职员……都可以用类似的方法订出计划。

　　除了晋升计划之外，还有转职计划。因为在整个的人生职涯中，我们固然尽量保持对同一公司的向心力及忠诚度，在同公司同部门或不同部门内学习、成长、发展、晋升、轮调。如果经过评估之后，在公司内服务多年，还看不出在组织中的发展方向，不妨做转职的计划。同样，转职计划拟订及实施前一定要做审慎评估，以免越转越糟。

　　这个过程看起来很容易，但若每一项都详加评估或拟订，都相当费时间；然而凡事开头难，只要你做过一次，而且很认真，而后再做时便十分容易，而且可以在脑海中运作得很顺畅。如果你有兴趣，或者正面临转职的抉择，不妨一试。